為切實改進工作作風，全面提高工作效率，塑造嶄新企業(yè)形象，城鎮(zhèn)投資公司從嚴上要求，向實處發(fā)力，做到了組織、制度、學習、督查、整改五到位，推動公司作風建設跨上新臺階。
      組織到位，確保責任明確。公司領導高度重視工作作風建設，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為組員的作風建設領導小組，負責公司作風建設工作的部署與督導。
      制度到位，確保體系完善。公司制定了《城鎮(zhèn)公司持續(xù)推進作風建設實施方案》和班子成員碰頭早會、全體員工每周匯報等制度，確保深化作風建設工作持續(xù)穩(wěn)步推進。
      學習到位，確保認識統(tǒng)一。公司依托每周例會，多次進行加強作風建設集中學習，切實把員工思想和行動統(tǒng)一到改進工作作風要求上。
      督查到位，確保真抓實干。公司領導不定時間、不打招呼，對全體員工工作紀律進行抽查，并對抽查結果進行實名批評和依照制度進行獎懲。
      整改到位，確保效果良好。針對督查中和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足及問題，責令相關人員作出書面說明，并要求對照“怕、慢、假、庸、散”等問題逐一整改，努力打造出一支紀律嚴明、作風優(yōu)良的隊伍。